https://cahiers-ramau.edinum.org/176 Publications de Auteurs Eric Henry fr 0 https://cahiers-ramau.edinum.org/539 Après une introduction rappelant le contexte d’organisation des missions de maîtrise d’œuvre et de maîtrise d’ouvrage, notamment du point de vue législatif, cet article propose une analyse détaillée de la position des architectes et de son évolution. Les auteurs abordent tout d’abord la quête de légitimité des architectes dans un contexte de crise d’identité professionnelle durable (diminution de leur poids économique, baisse du revenu, émiettement de la profession, endettement des agences, etc.) où ils réagissent par des tentatives de modernisation de la profession et des démarches qualité. Ils notent ensuite les divers clivages que connaît la profession et qui sont observables dans les diverses compétences (esthétiques, techniques, de mise en œuvre, de conception et de gestion). Ils analysent la question du processus de conception, notamment dans l’exercice du management de projet qui implique nécessairement la notion d’interprofessionnalité. Dans un contexte de normalisation, ils observent l’évolution sectorielle du management de la qualité et de la position des architectes en France, puis concluent en identifiant les nouvelles compétences et savoir-faire que doivent développer les architectes (stratégie et négociation, communication, leader de l’équipe de conception, capacité de synthèse) et en évoquant la question d’une re-professionnalisation. After an introduction reviewing the organisational context of commissioning and contracting missions (maîtrise d’ouvrage and maîtrise d’œuvre), particularly from a legislative point of view, this article gives a detailed analysis of the architect’s position and its evolution. The authors first deal with the architects’ quest for legitimacy within a context of lasting professional identity crisis (decrease of their economic weight, decrease of income, profession crumbling, agencies running into debt, etc.) in which they react by trying to modernise the profession and its approaches to quality. Then, they observe the various gulfs which can be noticed in the various abilities of the profession (esthetical, technical, implementation, design and management). They analyse issues in the design process, particularly that of project management which necessarily implies interprofessionality. Within a standardisation context, they study the sectorial evolution of quality management and of the architects position in France, and then conclude by identifying the new abilities and know-how architects must develop (strategy and negotiation, communication, design team leadership, synthesis ability) and raise the question of a re‑professionalisation. mer., 10 nov. 2021 22:12:07 +0100 mer., 10 nov. 2021 22:19:20 +0100 https://cahiers-ramau.edinum.org/539 https://cahiers-ramau.edinum.org/433 Cet article rapporte la question des qualités de conception d’un édifice aux divers processus d’organisation de la conception. L’opposition entre modèle séquentiel et modèle concourant est connue. L’argument porte ici sur un modèle hybride qui mettrait le management de la qualité au centre de l’organisation et des interfaces entre acteurs. Avec le modèle séquentiel, la réussite du projet et l’obtention de qualités exigeantes et partagées dépend d’une part des méthodes de traitement des interfaces et des détails et d’autre part de la coopération des acteurs autour des propositions faites par les uns et les autres. La conception concourante, qui est devenue une règle pour la conception dans l’industrie, a été expérimentée dans le BTP avec succès mais ne s’y généralise pas. Dans le modèle hybride, que l’on trouve par exemple dans les démarches-qualité ou dans les opérations soucieuses de management environnemental, deux interfaces sont capitales : l’interface programmation-conception, dans laquelle maître d’ouvrage et maître d’œuvre doivent être capables d’interroger le programme et le projet simultanément, et l’interface conception-réalisation, où architecte et ingénieurs doivent coopérer dans la recherche de solutions optimisées. This article links the issue of a building’s design qualities to the various design organisation processes. The opposition between the sequential model and the cooperative model is well known. The argument set out in this article concerns a hybrid model that would place quality management at the heart of the organisation and interfaces between players. Using the sequential model, the success of the project and the procurement of demanding and shared qualities depends, on the one hand, on the methods used to treat the interfaces and details and, on the other, on the cooperation of players when it comes to the proposals made by the various parties involved. Cooperative design, which has now become a rule for design in the industrial sector, has been successfully experimented in the building and public works sector but the system has not been generalised yet. In the hybrid model, to be found for example in quality approaches and in operations incorporating environmental management, there are two vital interfaces: the programming-design interface where the client and project manager must be able to simultaneously question the programme and the project, and the design-construction interface where the architect and engineers need to cooperate to develop optimised solutions. lun., 11 oct. 2021 06:43:21 +0200 jeu., 13 janv. 2022 15:33:57 +0100 https://cahiers-ramau.edinum.org/433 https://cahiers-ramau.edinum.org/165 Le début des années 2010 marquait un tournant dans les réflexions, rencontres et publications du réseau Ramau. À cette époque, un nouveau programme scientifique s’ouvre autour du développement durable et de ses effets sur les pratiques professionnelles. Il donne lieu à quatre rencontres et autant de publications entre 2012 et 2017. Le présent article, fondé sur une discussion interdisciplinaire, poursuit un double objectif. Le premier consiste à offrir un regard rétrospectif et analytique sur la manière dont le développement durable a marqué les réflexions du réseau Ramau, de sa création à 2011, puis au fil des quatre moments qui lui sont consacrés. Au-delà des publications Ramau, le second objectif vise à révéler les regards des auteurs sur les processus d’intégration du développement durable dans les pratiques de la fabrique urbaine en France. Les échanges engagés se complètent autant qu’ils dessinent et assument des points de vue différents, tant sur le réseau Ramau que sur la capacité transformatrice du développement durable. The early 2010s marked a turning point in the Ramau network’s reflections, meetings and publications. In this period, Ramau launched a new scientific programme on sustainable development and its effects on professional practices. This gave rise to four symposia and as many publications between 2012 and 2017. This article, based on an interdisciplinary discussion, has a twofold objective. The first one provides a retrospective and analytical look at how sustainable development has shaped the Ramau network’s thinking from its inception to 2011, and then over the four moments devoted to it. Beyond Ramau publications, the second objective aims to reveal the authors’ views on the processes through which urban production practices in France integrate sustainable development. Their respective contributions complement one another as much as they delineate and assume different points of view, both on the Ramau network and on the transformative capacity of sustainable development. lun., 30 nov. 2020 22:51:56 +0100 lun., 30 nov. 2020 22:56:52 +0100 https://cahiers-ramau.edinum.org/165