https://cahiers-ramau.edinum.org/296 La prise en compte du développement durable dans les opérations architecturales, urbaines ou paysagères semble avoir renforcé une préoccupation pour les logiques de « gestion » dans les processus de projet. Les thématiques énergétiques et environnementales propulsent des acteurs des services vers la fabrique urbaine et invitent des concepteurs à s’interroger sur le devenir de leurs projets. Parallèlement, certains maîtres d’ouvrage cherchent à convier les différentes parties prenantes à donner un avis sur les espaces et leurs modalités de gestion. Les évolutions de pratiques professionnelles observées dans les contributions réunies ici sont issues des secteurs de l’entreprise, des services urbains, des collectivités, des bailleurs sociaux et des agences d’architecture, urbanisme et paysage. Numéros fr lun., 08 févr. 2021 21:33:37 +0100 jeu., 25 nov. 2021 15:53:52 +0100 https://cahiers-ramau.edinum.org/296 0 https://cahiers-ramau.edinum.org/300 lun., 08 févr. 2021 21:35:00 +0100 https://cahiers-ramau.edinum.org/300 https://cahiers-ramau.edinum.org/306 À partir de concepts empruntés aux sciences de gestion, cet article vise à expliciter les interactions susceptibles d’exister entre trois types de processus : la conception du projet architectural et urbain, la gestion du cadre bâti et aménagé, et l’action collective et les pratiques sociales de ceux qui habitent l’espace. Nous entendons ainsi contribuer à la réflexion sur le renouvellement des pratiques dans des projets d’aménagement et de construction nourrissant des ambitions en matière de développement durable. Il s’agit notamment d’interroger la capacité des acteurs de la conception à appréhender la pertinence de leurs productions du point de vue des habitants et des utilisateurs. De quelle façon ces acteurs prennent-ils en considération la dynamique entre les pratiques sociales, la conception et la gestion du cadre bâti ? Se donnent-ils les moyens d’adapter leur démarche aux enseignements fournis par les opérations passées ou en cours ? Nous émettons l’hypothèse que ces capacités constituent des ressources indispensables pour une architecture et un urbanisme durables. Elles permettraient aux habitants de coopérer à l’élaboration et à la gestion de leur cadre de vie, et aux professionnels de l’aménagement d’organiser leur propre processus d’apprentissage. dim., 21 févr. 2021 07:53:48 +0100 https://cahiers-ramau.edinum.org/306 https://cahiers-ramau.edinum.org/307 Les exigences et les volontés en matière de durabilité rappellent la nécessité d’intégrer la gestion des espaces bâtis au sein de l’ensemble du processus de fabrication urbaine et architecturale. Parmi les acteurs qui prennent une nouvelle place à cette occasion, les entreprises de services urbains (ESU) – énergéticiens, compagnies des eaux… – sont particulièrement actives. L’article expose d’abord le contexte devenu favorable, depuis une dizaine d’années, à l’arrivée des ESU au centre de l’activité d’aménagement des villes, marquée par une croissance des exigences environnementales. Il présente ensuite les indices d’un mouvement de ces entreprises vers le centre de l’aménagement urbain : il s’agit en particulier de filiales et d’organes de réflexion propres, dédiés à cette activité relativement nouvelle et récente pour les ESU. Enfin, l’article examine et analyse le modèle de fabrication urbaine tel qu’il est vu et représenté par les ESU. En conclusion, la confrontation de la vision de ce modèle par les ESU aux modèles des acteurs traditionnels de l’aménagement permet de considérer plus particulièrement la dimension politique de l’aménagement urbain du point de vue des entreprises de services urbains. dim., 21 févr. 2021 09:51:29 +0100 https://cahiers-ramau.edinum.org/307 https://cahiers-ramau.edinum.org/309 dim., 21 févr. 2021 22:26:47 +0100 https://cahiers-ramau.edinum.org/309 https://cahiers-ramau.edinum.org/312 L’intégration des dispositifs de gestion des eaux pluviales dans les espaces publics est en pleine expansion depuis les années 1990. Noues, bassins de rétention et de loisirs, places minérales inondables, etc. sont autant d’ouvrages mêlant des fonctions et des usages peu souvent croisés au cours des deux derniers siècles, durant lesquels les approches techniques ont eu tendance à séparer et à enfermer les usages des espaces publics dans des dispositifs spécialisés. Ces techniques et espaces multi-usages suscitent de nouvelles interfaces socio-organisationnelles de la part des gestionnaires. Cet article a pour objectif de questionner l’impact de ces nouvelles techniques sur la gestion des espaces publics. Quatre aspects sont abordés : un nouvel organigramme des gestionnaires, la mise en place de nouveaux dispositifs de coordination, le partage d’outils techniques et l’évolution de la culture professionnelle des services. dim., 21 févr. 2021 23:08:27 +0100 https://cahiers-ramau.edinum.org/312 https://cahiers-ramau.edinum.org/314 À partir d’une observation participante menée dans une agence parisienne d’architecture, d’urbanisme et de paysage (2010-2013), cet article interroge la manière dont les concepteurs en agence analysent les inadéquations éventuelles entre leurs objectifs de projet et la manière dont les espaces conçus puis réalisés sont alors utilisés ou entretenus. Nous prenons ici l’exemple des « techniques alternatives » de gestion des eaux pluviales dans les projets urbains. Souvent portées par un désir d’innovation, celles-ci questionnent avec pertinence l’évolution des pratiques de conception et de gestion des espaces bâtis. Face aux difficultés rencontrées ou constatées dans la mise en œuvre de ces techniques alternatives, les concepteurs reconnaissent (avec des postures parfois différentes) la nécessité d’une montée en compétences généralisée et d’une évolution des méthodes de conception. Mais, en même temps qu’ils les énoncent, ils révèlent des inquiétudes vis-à-vis de ces évolutions, non sans impact éventuel sur leur place dans la chaîne du projet urbain. dim., 21 févr. 2021 23:27:55 +0100 https://cahiers-ramau.edinum.org/314 https://cahiers-ramau.edinum.org/315 Cet article contribue à la réflexion sur l’articulation entre la gestion et la conception urbaine, architecturale et paysagère, à l’aune de recherches menées dans les quartiers d’habitat social et les quartiers en politique de la ville. L’auteure constate la faible prise en compte des enjeux de gestion au stade de l’élaboration des projets urbains et immobiliers. Cette situation serait due à plusieurs phénomènes : d’abord, une focalisation de l’action publique sur les interventions lourdes, alliée à une conception réductrice des activités de gestion, considérées comme peu stratégiques ; ensuite, un clivage, au sein des collectivités locales et des bailleurs sociaux, entre les directions chargées du développement et celles qui s’occupent du cadre de vie. Les acteurs de la gestion se retrouvent souvent à travailler de manière autonome, y compris dans le cadre des opérations de rénovation urbaine qu’ils n’ont pu suffisamment enrichir en amont. Il semble enfin y avoir un véritable fossé culturel entre les métiers de la conception et ceux de la gestion, qui limite la mobilisation des connaissances du terrain et des pratiques gestionnaires dans l’élaboration des projets. dim., 21 févr. 2021 23:49:39 +0100 https://cahiers-ramau.edinum.org/315 https://cahiers-ramau.edinum.org/317 dim., 21 févr. 2021 23:59:32 +0100 https://cahiers-ramau.edinum.org/317 https://cahiers-ramau.edinum.org/318 Cette contribution porte sur l’utilisation du partnering dans le projet du Quartier des spectacles à Montréal. Elle montre comment la prévention des risques de contentieux et la gestion des conflits participent au management de la qualité d’un projet urbain. La mobilisation de techniques de prévention – le partnering – et d’apaisement des conflits pour construire la concertation favorise les échanges, et peut dégager des effets positifs des antagonismes entre les parties prenantes. Au moment où elle se lance dans la programmation du projet du Quartier des spectacles, qui fait l’objet d’un renouvellement urbain important, la Ville de Montréal doit faire face à des tensions relatives aux usages des espaces en cours de valorisation. Elle s’oriente alors vers le partnering pour gérer dès l’amont du projet ces tensions pouvant interférer dans le processus décisionnel. Le management de la décision repose dès lors sur un environnement collaboratif et la construction collaborative d’accords (désamorcer les conflits, anticiper les oppositions possibles au projet, etc.). L’échange d’informations est ainsi considéré comme stratégique pour la recherche de solutions et la résolution des problèmes. jeu., 25 févr. 2021 11:11:19 +0100 https://cahiers-ramau.edinum.org/318 https://cahiers-ramau.edinum.org/320 jeu., 25 févr. 2021 12:23:07 +0100 https://cahiers-ramau.edinum.org/320 https://cahiers-ramau.edinum.org/321 La prévention des conflits, la construction d’accords ainsi que le partage et la négociation d’objectifs participent au développement du management de la qualité de la construction et de l’aménagement. Analysant les contributions de David Ross et de Véronique Guillaumin, cet article met en exergue l’enjeu de la construction d’un cadre normatif partagé par des acteurs aux cultures professionnelles différentes et aux intérêts parfois contradictoires. Alors que la qualité se décline différemment selon les acteurs, la remontée vers l’amont des échanges entre les sphères politiques et économiques favorise une meilleure prise en compte de la gestion. Celle-ci devient alors un travail de réflexion concernant aussi bien la conception architecturale et urbaine que la maintenance des édifices construits et l’entretien des espaces aménagés. Elle repose sur la conciliation entre les objectifs sociaux, techniques et économiques des politiques publiques. Ainsi, partnering et Convention qualité se présentent ici autant comme des outils d’accompagnement des projets que comme des formes institutionnelles contribuant à légitimer l’action publique. jeu., 25 févr. 2021 12:36:32 +0100 https://cahiers-ramau.edinum.org/321 https://cahiers-ramau.edinum.org/323 Cet article porte sur l’implication des habitants dans les choix énergétiques lors de l’élaboration de projets de bâtiments et d’aménagements. Il analyse la place de l’énergie dans le logement à travers les dispositifs participatifs des écoquartiers lancés à l’échelle urbaine ou architecturale au cours de la période allant de la fin des années 1990 au début des années 2010. À partir de deux enquêtes, nous avons analysé les situations dans lesquelles les questions énergétiques ont été évoquées avec les habitants. Il apparaît qu’à l’échelle architecturale, les dispositifs participatifs étudiés, lorsqu’ils réunissent les futurs propriétaires occupants des logements, facilitent non seulement leur implication en phase de conception, mais aussi leur engagement dans le suivi et l’entretien des objets techniques. À l’échelle urbaine, l’ouverture des projets aux riverains ou aux résidents de la commune entraîne l’émergence de propositions variées, alors que les décisions et les négociations qui suivent sont restreintes au cercle des élus et des techniciens. La concertation énergétique urbaine demeure ici sans effet sur la gestion des équipements techniques par les occupants des logements. jeu., 25 févr. 2021 13:00:57 +0100 https://cahiers-ramau.edinum.org/323 https://cahiers-ramau.edinum.org/324 jeu., 25 févr. 2021 13:09:43 +0100 https://cahiers-ramau.edinum.org/324 https://cahiers-ramau.edinum.org/305 dim., 21 févr. 2021 07:20:04 +0100 https://cahiers-ramau.edinum.org/305