https://cahiers-ramau.edinum.org/321 La prévention des conflits, la construction d’accords ainsi que le partage et la négociation d’objectifs participent au développement du management de la qualité de la construction et de l’aménagement. Analysant les contributions de David Ross et de Véronique Guillaumin, cet article met en exergue l’enjeu de la construction d’un cadre normatif partagé par des acteurs aux cultures professionnelles différentes et aux intérêts parfois contradictoires. Alors que la qualité se décline différemment selon les acteurs, la remontée vers l’amont des échanges entre les sphères politiques et économiques favorise une meilleure prise en compte de la gestion. Celle-ci devient alors un travail de réflexion concernant aussi bien la conception architecturale et urbaine que la maintenance des édifices construits et l’entretien des espaces aménagés. Elle repose sur la conciliation entre les objectifs sociaux, techniques et économiques des politiques publiques. Ainsi, partnering et Convention qualité se présentent ici autant comme des outils d’accompagnement des projets que comme des formes institutionnelles contribuant à légitimer l’action publique. Numéros Concevoir la ville durable. Un enjeu de gestion ?... III. Concertation et gestion. Innovations et bloca... fr jeu., 25 févr. 2021 12:36:32 +0100 jeu., 25 févr. 2021 12:36:54 +0100 https://cahiers-ramau.edinum.org/321 0