https://cahiers-ramau.edinum.org/433 Cet article rapporte la question des qualités de conception d’un édifice aux divers processus d’organisation de la conception. L’opposition entre modèle séquentiel et modèle concourant est connue. L’argument porte ici sur un modèle hybride qui mettrait le management de la qualité au centre de l’organisation et des interfaces entre acteurs. Avec le modèle séquentiel, la réussite du projet et l’obtention de qualités exigeantes et partagées dépend d’une part des méthodes de traitement des interfaces et des détails et d’autre part de la coopération des acteurs autour des propositions faites par les uns et les autres. La conception concourante, qui est devenue une règle pour la conception dans l’industrie, a été expérimentée dans le BTP avec succès mais ne s’y généralise pas. Dans le modèle hybride, que l’on trouve par exemple dans les démarches-qualité ou dans les opérations soucieuses de management environnemental, deux interfaces sont capitales : l’interface programmation-conception, dans laquelle maître d’ouvrage et maître d’œuvre doivent être capables d’interroger le programme et le projet simultanément, et l’interface conception-réalisation, où architecte et ingénieurs doivent coopérer dans la recherche de solutions optimisées. This article links the issue of a building’s design qualities to the various design organisation processes. The opposition between the sequential model and the cooperative model is well known. The argument set out in this article concerns a hybrid model that would place quality management at the heart of the organisation and interfaces between players. Using the sequential model, the success of the project and the procurement of demanding and shared qualities depends, on the one hand, on the methods used to treat the interfaces and details and, on the other, on the cooperation of players when it comes to the proposals made by the various parties involved. Cooperative design, which has now become a rule for design in the industrial sector, has been successfully experimented in the building and public works sector but the system has not been generalised yet. In the hybrid model, to be found for example in quality approaches and in operations incorporating environmental management, there are two vital interfaces: the programming-design interface where the client and project manager must be able to simultaneously question the programme and the project, and the design-construction interface where the architect and engineers need to cooperate to develop optimised solutions. Numéros La qualité architecturale. Acteurs et enjeux... Maîtrise de la qualité et outils de coopération... fr lun., 11 oct. 2021 06:43:21 +0200 jeu., 13 janv. 2022 15:33:57 +0100 https://cahiers-ramau.edinum.org/433 0