https://cahiers-ramau.edinum.org/440 Le secteur du Bâtiment au Brésil a subi au cours de ces deux dernières décennies de multiples échecs, nuisibles à son image dans la société, et s’est récemment engagé dans des réflexions profondes sur son fonctionnement. Le constat du fossé existant entre la maîtrise d’ouvrage, la maîtrise d’œuvre et la coordination de chantier a donné matière à diverses réflexions, dont celles, développées ici, sur la nature et le contenu des missions de gestion de projet. Il s’agit de donner plus d’importance à une conception détaillée qui, après le dessin d’architecture, anticipe toutes les interfaces techniques, leur apporte une résolution en amont du chantier et diffuse ces informations aux multiples intervenants dans la phase d’exécution. Simultanément se met en place une définition plus ou moins consensuelle des missions de gestion de projet à travers l’élaboration d’une sorte de référentiel activités-compétences avec, pour les principales phases du processus de conception et d’exécution, une spécification des tâches de gestion de projet et une approche des compétences que celles-ci supposent. Gestion de projet et démarches-qualité bousculent pratiques professionnelles et formations, en particulier pour les architectes et ingénieurs. Over the last few decades, the building sector in Brazil has suffered a large number of failures that have damaged its reputation in the country, leading to recent in-depth thinking concerning the way it operates. The acceptance that there is a lack of understanding between client, project manager and site coordination has resulted in new ideas being developed, especially, as examined here, concerning the nature and content of project management missions. The aim, in order to improve the produced quality, is to give greater importance to the provision of a detailed design which, following the architectural design itself, anticipates all technical interfaces, provides solutions upstream from site works and assures that the needed information is distributed to all those involved in the execution phase. This is accompanied by a more or less consensual description of the project management missions, achieved through the definition of a sort of activities-skills referential. The latter, for the main design and works process phases, provides specifications to project management tasks and the skills that these require. Project management and quality approaches require a redefinition of professional practices and training, especially for architects and engineers. Numéros La qualité architecturale. Acteurs et enjeux... Qualités et effets du contexte fr lun., 11 oct. 2021 10:12:00 +0200 lun., 11 oct. 2021 10:12:26 +0200 https://cahiers-ramau.edinum.org/440 0