https://cahiers-ramau.edinum.org/441 Publications de Auteurs Silvio Melhado fr 0 https://cahiers-ramau.edinum.org/539 Après une introduction rappelant le contexte d’organisation des missions de maîtrise d’œuvre et de maîtrise d’ouvrage, notamment du point de vue législatif, cet article propose une analyse détaillée de la position des architectes et de son évolution. Les auteurs abordent tout d’abord la quête de légitimité des architectes dans un contexte de crise d’identité professionnelle durable (diminution de leur poids économique, baisse du revenu, émiettement de la profession, endettement des agences, etc.) où ils réagissent par des tentatives de modernisation de la profession et des démarches qualité. Ils notent ensuite les divers clivages que connaît la profession et qui sont observables dans les diverses compétences (esthétiques, techniques, de mise en œuvre, de conception et de gestion). Ils analysent la question du processus de conception, notamment dans l’exercice du management de projet qui implique nécessairement la notion d’interprofessionnalité. Dans un contexte de normalisation, ils observent l’évolution sectorielle du management de la qualité et de la position des architectes en France, puis concluent en identifiant les nouvelles compétences et savoir-faire que doivent développer les architectes (stratégie et négociation, communication, leader de l’équipe de conception, capacité de synthèse) et en évoquant la question d’une re-professionnalisation. After an introduction reviewing the organisational context of commissioning and contracting missions (maîtrise d’ouvrage and maîtrise d’œuvre), particularly from a legislative point of view, this article gives a detailed analysis of the architect’s position and its evolution. The authors first deal with the architects’ quest for legitimacy within a context of lasting professional identity crisis (decrease of their economic weight, decrease of income, profession crumbling, agencies running into debt, etc.) in which they react by trying to modernise the profession and its approaches to quality. Then, they observe the various gulfs which can be noticed in the various abilities of the profession (esthetical, technical, implementation, design and management). They analyse issues in the design process, particularly that of project management which necessarily implies interprofessionality. Within a standardisation context, they study the sectorial evolution of quality management and of the architects position in France, and then conclude by identifying the new abilities and know-how architects must develop (strategy and negotiation, communication, design team leadership, synthesis ability) and raise the question of a re‑professionalisation. mer., 10 nov. 2021 22:12:07 +0100 mer., 10 nov. 2021 22:19:20 +0100 https://cahiers-ramau.edinum.org/539 https://cahiers-ramau.edinum.org/440 Le secteur du Bâtiment au Brésil a subi au cours de ces deux dernières décennies de multiples échecs, nuisibles à son image dans la société, et s’est récemment engagé dans des réflexions profondes sur son fonctionnement. Le constat du fossé existant entre la maîtrise d’ouvrage, la maîtrise d’œuvre et la coordination de chantier a donné matière à diverses réflexions, dont celles, développées ici, sur la nature et le contenu des missions de gestion de projet. Il s’agit de donner plus d’importance à une conception détaillée qui, après le dessin d’architecture, anticipe toutes les interfaces techniques, leur apporte une résolution en amont du chantier et diffuse ces informations aux multiples intervenants dans la phase d’exécution. Simultanément se met en place une définition plus ou moins consensuelle des missions de gestion de projet à travers l’élaboration d’une sorte de référentiel activités-compétences avec, pour les principales phases du processus de conception et d’exécution, une spécification des tâches de gestion de projet et une approche des compétences que celles-ci supposent. Gestion de projet et démarches-qualité bousculent pratiques professionnelles et formations, en particulier pour les architectes et ingénieurs. Over the last few decades, the building sector in Brazil has suffered a large number of failures that have damaged its reputation in the country, leading to recent in-depth thinking concerning the way it operates. The acceptance that there is a lack of understanding between client, project manager and site coordination has resulted in new ideas being developed, especially, as examined here, concerning the nature and content of project management missions. The aim, in order to improve the produced quality, is to give greater importance to the provision of a detailed design which, following the architectural design itself, anticipates all technical interfaces, provides solutions upstream from site works and assures that the needed information is distributed to all those involved in the execution phase. This is accompanied by a more or less consensual description of the project management missions, achieved through the definition of a sort of activities-skills referential. The latter, for the main design and works process phases, provides specifications to project management tasks and the skills that these require. Project management and quality approaches require a redefinition of professional practices and training, especially for architects and engineers. lun., 11 oct. 2021 10:12:00 +0200 lun., 11 oct. 2021 10:12:26 +0200 https://cahiers-ramau.edinum.org/440