https://cahiers-ramau.edinum.org/539 Après une introduction rappelant le contexte d’organisation des missions de maîtrise d’œuvre et de maîtrise d’ouvrage, notamment du point de vue législatif, cet article propose une analyse détaillée de la position des architectes et de son évolution. Les auteurs abordent tout d’abord la quête de légitimité des architectes dans un contexte de crise d’identité professionnelle durable (diminution de leur poids économique, baisse du revenu, émiettement de la profession, endettement des agences, etc.) où ils réagissent par des tentatives de modernisation de la profession et des démarches qualité. Ils notent ensuite les divers clivages que connaît la profession et qui sont observables dans les diverses compétences (esthétiques, techniques, de mise en œuvre, de conception et de gestion). Ils analysent la question du processus de conception, notamment dans l’exercice du management de projet qui implique nécessairement la notion d’interprofessionnalité. Dans un contexte de normalisation, ils observent l’évolution sectorielle du management de la qualité et de la position des architectes en France, puis concluent en identifiant les nouvelles compétences et savoir-faire que doivent développer les architectes (stratégie et négociation, communication, leader de l’équipe de conception, capacité de synthèse) et en évoquant la question d’une re-professionnalisation. After an introduction reviewing the organisational context of commissioning and contracting missions (maîtrise d’ouvrage and maîtrise d’œuvre), particularly from a legislative point of view, this article gives a detailed analysis of the architect’s position and its evolution. The authors first deal with the architects’ quest for legitimacy within a context of lasting professional identity crisis (decrease of their economic weight, decrease of income, profession crumbling, agencies running into debt, etc.) in which they react by trying to modernise the profession and its approaches to quality. Then, they observe the various gulfs which can be noticed in the various abilities of the profession (esthetical, technical, implementation, design and management). They analyse issues in the design process, particularly that of project management which necessarily implies interprofessionality. Within a standardisation context, they study the sectorial evolution of quality management and of the architects position in France, and then conclude by identifying the new abilities and know-how architects must develop (strategy and negotiation, communication, design team leadership, synthesis ability) and raise the question of a re‑professionalisation. Numéros Interprofessionnalité et action collective dans le... Évolutions des compétences et des professions fr mer., 10 nov. 2021 22:12:07 +0100 mer., 10 nov. 2021 22:19:20 +0100 https://cahiers-ramau.edinum.org/539 0