https://cahiers-ramau.edinum.org/511 Publications de Auteurs Graham Winch fr 0 https://cahiers-ramau.edinum.org/510 L’industrie britannique du bâtiment s’est rapidement développée au début du dix-neuvième siècle. Sa caractéristique majeure était la séparation entre ceux qui travaillent à la définition des besoins du client et ceux qui étaient en charge de la conception (les professionnels) ; entre ceux qui organisaient le chantier (les entreprises de bâtiment) et ceux qui consacraient leurs talents à fabriquer des composants du bâtiment (les industriels). A la fin du vingtième siècle, de nouvelles politiques fiscales combinées à l’émergence la mondialisation des marchés, ont créé les conditions d’une très forte mutation. Sous la houlette des gouvernements successifs, les rôles du client et des entreprises ont été transformés et de nouvelles formes de contrats ont été adoptées. La conviction actuelle est que l’équipe engagée dans l’opération immobilière pourra éviter les relations conflictuelles en son sein et qu’elle s’engagera dans des formes de partenariat variées. On a beaucoup insisté pour associer le secteur public et le secteur privé dans le financement de projets de premier plan. A l’heure actuelle, on se focalise sur les moyens d’obtenir la qualité dans la construction. Dans cette perspective, des institutions ad hoc ont été créées pour promouvoir le renouvellement urbain et améliorer la conception. The British Building industry developed rapidly in the early nineteenth century. A key characteristic was the separation between those who worked to define client needs and the design (professionals), those who organised the operations on site (contractors), and those who used their skills to construct the elements of the building (tradesmen). In the latter part of the twentieth century, new fiscal policies combined with the emergence of global markets to create strong pressures for change. Under leadership from a succession of governments, the roles of client and contractor have altered, and new forms of contract have been introduced. There is now a presumption that the building team will avoid adversarial relationships and engage in various forms of partnership. There has been a strong emphasis on bringing Public and Private sectors together in the financing of major projects. Increasing emphasis is now placed on achieving quality in construction. Special institutions have been established to promote urban regeneration and to improve design. jeu., 04 nov. 2021 11:33:23 +0100 jeu., 04 nov. 2021 11:33:34 +0100 https://cahiers-ramau.edinum.org/510 https://cahiers-ramau.edinum.org/152 En nous intéressant aux opérations architecturales des entreprises et des administrations, et en mettant l’accent sur l’imbrication entre les décisions liées à l’espace et les choix fondamentaux de ces organisations, nous avons voulu élargir la façon dont les travaux de Ramau ont jusqu’ici exploré les relations entre la question des usages et des usagers et celle des organisations de projet : l’irréductibilité d’une partie des intérêts et des responsabilités du bénéficiaire des services dont le bâtiment est le support dans le jeu classique des acteurs du projet architectural en France. Le modèle français de la maîtrise d’ouvrage et de la maîtrise d’œuvre induit un raisonnement sur le bénéficiaire limité à la temporalité du projet et davantage focalisé sur les dimensions constructives de la transformation de l’espace que sur les services attendus. Le choix du terme « bénéficiaire », plutôt que celui de « maître d’usage », procède de la compréhension qu’une réelle prise en considération des préoccupations du bénéficiaire et des actions qui en découlent implique une organisation des dispositifs qui dépasse le cadre du projet. By focusing on architectural projects undertaken by companies and administrations, and by emphasizing the intertwining between decisions related to space and the fundamental choices of these organizations, we seeked to broaden the way in which Ramau’s work had so far explored the relationship between the question of uses and users and that of project organization: specifically, the irreducible nature of some interests and responsibilities attributed to the beneficiarie of the services that the building supports in the classic stakeholder interplay model in architectural projects in France. The French model comprising notably a contracting authority (maître d’ouvrage) and a designer (maître d’œuvre) tends to favour conceptualizing the beneficiary within the limits of the project’s timeframe, more focused on the constructive dimensions of transforming space than on the expected services in the long term. The choice of the term “beneficiary”, rather than that of “user-specialist”, stems from understanding that an authentic consideration for the beneficiary’s concerns and for the corresponding actions implies an organisational model that goes beyond the project’s framework. lun., 30 nov. 2020 22:11:06 +0100 ven., 14 janv. 2022 15:05:27 +0100 https://cahiers-ramau.edinum.org/152